G|P|E - Grützner Projektentwicklung

Unternehmen

Als Berater und Interim Manager unterstützte ich Sie dabei Potenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken, effiziente Prozesse zu gestalten und eine hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit zu erreichen. Mein Fokus liegt auf der Konzeption und pragmatischen Umsetzung verschiedener Themen aus den Bereichen ERP, Konstruktion, CAD-to-CAM, IT, Produktion und LEAN. Dadurch können Sie Ressourcen sparen, Fehler reduzieren, gewährleisten die Informationsflüsse, können Ihre Prozesse automatisieren und dadurch schlussendlich Kosten senken.

Ich bin Ihr kompetenter Partner, Unterstützer und Wegbereiter auf dem Weg zur Industrie 4.0.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und überzeugen Sie sich selbst. Ich freue mich auf Ihren Anruf, oder Ihre E-Mail.

Das zeichnet mich aus

Durch die langjährige Berufserfahrung kann ich verschiedene Themengebiete gut miteinander kombinieren und fachübergreifend ganzheitliche Lösungen finden. So entstehen solide und pragmatische Ergebnisse, maßgeschneidert auf Ihren Unternehmensbedarf und sofort gewinnbringend einsetzbar. Schon nach kürzester Zeit werden Sie die Erfolge in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Organisation feststellen.
Zudem bin ich unabhängig von Software- und Hardwareanbietern, was die Anzahl der möglichen Lösungen um ein vielfaches erhöht.

Das biete ich Ihnen

Zu meinen Leistungen in Industrie, Logistik und Handel gehören unter anderem die folgenden Schwerpunkte:

  • Interim Management
  • Prozess­entwicklung
  • Strategie­entwicklung
  • Organisations­entwicklung
  • Transformation
  • Change­management
  • Stammdaten­management
  • Technische
    Produkt­entwicklung
  • Produkt­dokumentation
  • Technische
    Produkt­einführung
  • Qualitäts­management

Sowie die Entwicklung, Einführung, Umsetzung oder Erstellung verschiedener Unternehmensbausteine, wie z.B.:

Lean-Wissen für die Praxis

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